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麦肯锡:冠状病毒时代的供应链如何重振河山?
发布日期:2020-08-01 21:36   来源:未知   阅读:

曾志宏 单证机器人

----现在采取有效措施,减轻冠状病毒对供应链影响,也增强抵御未来冲击的能力。

Source:Knut Alicke, Xavier Azcue, and Edward Barriball

编译:曾志宏

COVID-19冠状病毒传播给人类健康造成了直接损失,危机的经济影响和生计已成为人们关注的焦点。企业必须立即在多个方面做出反应:在努力保护员工安全的同时,他们还必须维护自身的运营,供应链也日益受到历史性冲击的压力。企业应该迅速动员起来建立危机管理机制,但是,供应链领导者又该如何为中长期做好准备,并建立端到端的供应链韧性呢?请看麦肯锡团队的建议。

(针对COVID-19,有多个紧急的,端到端的供应链行动需要考虑)

今天做什么

在当前形势下,我们已经看到的短期响应,要解决六组问题,这些问题需要在端到端供应链中迅速采取行动(图1)。这些行动应与员工一起,并遵守最新政策要求的步骤同时进行:

1. 在多层供应链上建立透明度,建立关键组件列表,确定供应来源,并确定替代来源。

2. 估算价值链上的可用库存(包括备件和售后库存),保持生产运转并交付给客户。

3. 评估实际的最终客户需求,并响应(或在可能的情况下遏制)客户的购买不足行为。

4. 优化生产和分配能力,以确保员工安全,例如提供个人防护设备(PPE)并与团队沟通合作,感染风险等级和在家工作的选择。这些步骤将使领导者能够了解当前和预计的人力和物力水平。

5. 识别并确保物流能力,估计能力在可能的情况下加速发展,并在需要时灵活选择运输方式。

6. 通过运行压力测试来管理现金和净营运资金,以了解供应链问题将在何处开始产生财务影响。

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